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Management-Diagnostik

In der Management-Diagnostik begleite ich als Beraterin sowohl individuelle Standortbestimmungen von Führungskräften als auch Besetzungen von Managementfunktionen
Standortbestimmungen von Führungskräften

Im Rahmen von individuellen Standortbestimmungen verschaffe ich mir als Diagnostikerin ein genaues Bild von den Ressourcen, Kompetenzen und Lernfeldern einer Person mit dem Ziel, diese Person im Unternehmen zu fördern und entsprechend ihrer Stärken optimal einzusetzen. Das Verfahren hilft der betroffenen Führungskraft ein besseres Verständnis für die eigenen Führungs- und Managementkompetenzen zu bekommen, um diese je nach Situation variabel einsetzen zu können. Der anschließende Feedback- und Reflexionsprozess zwischen Person, Unternehmen und mir vermittelt die Ergebnisse auf eine wertschätzende und transparente Art und Weise und identifiziert passende Entwicklungsmaßnahmen.

Besetzungen von Managementfunktionen

Bei Besetzungen von Managementfunktionen geht es ebenfalls um die genaue Identifikation von Potenzialen und Lernfeldern im beruflichen Kontext. Ziel ist es hierbei sowohl für das Unternehmen als auch für den Bewerber eine größtmögliche Passung zwischen den Anforderungen der Funktion und Kompetenzen der Person sicherzustellen. Ein ausführliches Gutachten gibt dem Unternehmen eine zusätzliche Perspektive im Besetzungsprozess und eine fundierte Entscheidungsgrundlage. Bei Bedarf unterstütze ich bei der Entwicklung des Anforderungsprofils für die zu besetzende Stelle.

Ich bin geschult in verschiedenen verhaltensorientierten Tiefeninterview-Methoden, Assessment-Center Verfahren und der Anwendung von onlinebasierten Persönlichkeitsverfahren (TalentQ und BIP). 
Meine Philosophie
In meiner Tätigkeit als Eignungs-Diagnostikerin nehme ich eine menschenorientierte Sicht ein und verknüpfe diese mit unternehmerischen Zielen. Geprägt durch eine systemisch-konstruktivistische Haltung (s. Coaching) begegne ich den Teilnehmer wertschätzend, neugierig und offen.
Mein Ziel ist es, sehr genau die Passung zwischen unternehmerischen Anforderungen einerseits und Kompetenzen des Kandidaten andererseits herauszuarbeiten, um sowohl die Organisation als auch den Menschen bestmöglich zu unterstützen. Dabei helfen mir  meine systemischen Ausbildungen sowie die langjährige Erfahrung als Mitarbeiterin und Führungskraft eines Konzerns.